言东 XYZ

《区块链启示录：中本聪文集》读后：区块链是上帝的账本

Tue, 21 Oct 2025 00:00:00 +0000

前言 #

这篇读后感其实写于 2022 年 2 月，彼时正是 Web3 叙事的上一轮高峰，我再一次跃跃欲试想参与这波浪潮。但不巧的是中国大陆 A 股市场刚刚转入熊市，香港市场即将走出一波历史级别的低估行情，我的大部分资产都投入在这两个市场里，没有额外弹药给我开辟新的战场。

时间来到 2025 年，7 月美国通过了《GENIUS 法案》，10 月特朗普家族通过 TACO 交易在加密市场里巧取豪夺。区块链和 Crypto 已经从襁褓中的婴儿长成了影响世界的巨人。

今天我从 Alpha 空投活动中获取了第一笔收入，数量虽小，但也许能成为我再次叩开加密世界大门的契机，于是我又翻出这篇读后感……

旧文 #

本文最初写于 2022年6月，发表在“微信读书”社区，本次只做少量内容修改和排版调整。

最初接触区块链是 2017 年。彼时比特币大火，从年初的 900 美元暴涨至年终接近 2 万美元。在公司食堂、班车，甚至在厕所隔间里，都能听到人们在谈论它。区块链，比特币，ETH，ICO，当这些词频繁钻进我耳朵里，很难不对它产生好奇并想参与其中。

那时我不懂区块链，但在那种氛围下，也按捺不住跃跃欲试的心情，投入了少量资金参与虚拟币的交易，甚至试着调用交易所的 API 做了一个网格策略脚本放在自己的 VPS 上跑。这段经历很快随着监管对虚拟币的封禁和几轮币灾而终止，「币圈」这个词在我的认知里也与「投机客」和「诈骗犯」绑定在一起。

时间来到 2022 年，过去一年的见闻又使我回忆起 2017 年的盛况，到处听到人们在讨论区块链，只是高频词换成了：Web3.0、NFT、DAO、DeFi。我想要搞懂这些名词，首先要认识区块链，回看它最初诞生的经历。

本书收录、整理了比特币发明者中本聪在网络论坛、邮件组的发言，时间跨度从 2008 年区块链和比特币诞生至 2010 年底比特币开始闯入大众视野及中本聪消失。

书中主要篇幅是中本聪介绍比特币技术原理，以及与密码学专家、技术极客讨论方案实现、分享观点。其中包含大量密码学、分布式、P2P 网络的工程细节。读完之后很难不被中本聪天才般的设计和工程能力所折服。但这部分内容对没有计算机背景的读者来说很不好读。

除此之外，通过对话和邮件往来的形式，可以些许感受到中本聪对现实世界中经济制度、运行逻辑、哲学的思考。

从邮件和回帖往来中可以看出，中本聪并不是大众刻板印象中的技术宅男。他对现实世界的运行机制有深刻的认知，伴随这种认知的是深刻的「不满」和「不信任」。我揣测中本聪的不满：现实世界基于「中心化」运行，我们不得不将自己的隐私和部分权利托付给中心化机构（银行、大公司、政府），这使得中心化机构化为刀俎，我为鱼肉（小到任意封号，大到货币超发、信贷泡沫）。区块链使去中心化成了可能，原来世界可以以另一种规则运行……

中本聪并不是从零开始发明了区块链，而是天才般地整合了已有的密码学、博弈论、计算机网络的技术和成果，创造出了自给自足、自我驱动的系统，并运行十几年至今。我确信随着底层技术发展和突破，区块链技术的性能、能力还将会有提升。

他也不是纸上谈兵的理论派。先用 18 个月的时间完成了比特币的设计工作，白皮书发布后面对密码学专家和技术极客们的提问和挑战，他都一一对答，几乎所有问题都在他之前的思考和计划内。他甚至在白皮书发布前就已经写好了代码。怎么讲，只能佩服天才。至今外行人对比特币和区块链的常见误解，仍可以在其中找到解答。

在比特币论文公告中的第一句，中本聪写道：「我一直在研究一种全新的完全点对点而且抛弃可信第三方的电子现金系统。」现在读来，简直是如神一般的创世宣言。

中本聪自己也没有料到比特币和区块链会如此快地跳出技术圈子，闯进公众视野，并深深地影响世界。然而潘多拉魔盒已经被打开，中心化与去中心化，自由主义与密码朋克，Web2.0 与 Web3.0……很多讨论和变化仍在上演，也许我们正身处历史。

利用 Memos 给 Hugo 站点增加了一个“想法”页面

Tue, 14 Oct 2025 10:30:00 +0000

日常有些碎片化的闪念、思考，有记录价值，但又没到单独成文的程度，想要在 Blog 站点单独增加一个页面，对这部分内容做记录和分享。

最终实现效果可以看这里。

本文方案已经开源到Github，欢迎 Star 和 Fork： hugo-memos-integration

需求 #

简单列一下对这个页面的需求：

展示碎片化的思考记录，按时间倒序排列，类似 Twitter 时间线
支持 Markdown 格式渲染
响应式设计，适配桌面和移动端
与现有站点风格保持一致
发布、更新操作便捷

经过一番搜索、调研，最终选择利用 Memos 来实现。上次知道 Memos，还是 flomo 的开发者控诉 Memos 界面抄袭，这次再看 Memos 已经大变样了。

实现 #

本着不折腾的原则，采用了比较简单的实现方案：页面前端 JavaScript 调用 Memos API：

Hugo站点 → JavaScript → Memos API → 动态渲染内容

这样做的优点是：

实现简单，无需后端开发
内容的发布、更新、管理，在 Memos 端完成即可
与 Hugo 站点的构建流程解耦

缺点也有：

由于是 API 动态获取内容后渲染，对 SEO 不友好
不支持中英双语

先部署一个 Memos #

不展开了，参照官方文档即可，我在自己的服务器上用 Docker 部署了一个，绑定了自己的二级域名 https://memos.yandong.xyz

创建页面结构 #

像创建普通文章一样，新增一个内容页：

# 中文页
content/thoughts/index.zh.md

# 英文页
content/thoughts/index.en.md

内容：

---
title: " 想法 "
description: " 记录日常生活中的碎片化想法和思考 "
layout: "thoughts"
build:
 render: true
 list: never
---

💡在这里记录我的闪念想法，它可能碎片化以及未经太多思考。

这里最关键的字段是：layout: "thoughts"，表示这个页面要用 thoughts.html 模板来渲染。接下来我们就创建这个模板。

创建自定义模板 #

只需在这个路径创建 thoughts.html 文件：layouts/_default/thoughts.html。

代码在 Vibe Coding 的帮助下实现，具体就不展开了，可以去 Github 获取源码： hugo-memos-integration。

唯一需要特别注意的是CORS。

完成 Hugo 配置 #

在 config/_default/params.toml 中添加 Memos 相关配置：

[memos]
# Memos 服务器地址 (必需)
serverURL = "https://memos.yandong.xyz"

# 访问令牌 (可选，如果memos需要认证)
# accessToken = "your-access-token"

# 用户ID (可选，用于过滤特定用户的memos)
# userID = "your-user-id"

总结 #

通过集成 Memos，为基于 Hugo 的 Blog 站点添加了动态的 thoughts 页面功能。其实借助 Memos 的能力还有更多玩法，比如实现一个相册。

如前文所述，当前方案两个明显的缺点：

不支持英文
动态内容对 SEO 不友好

后续有空再尝试折腾，两个方向：

利用 Memos 的 Webhook，发布中文内容时，调用 AI 同步发布英文内容
在 Hugo 部署阶段，对动态内容做静态渲染

如果你有更好的解决方案，欢迎分享。遇到任何问题，欢迎联系我。😉

参考文档 #

泡泡玛特（9992.HK）投资框架分析：一家全球 IP 娱乐平台的崛起之路

Thu, 02 Oct 2025 22:50:10 +0000

本文在 Gemini DeepResearch 帮助下完成。

以下是 Baillie Gifford 的“Baillie Gifford “十问”研究框架”股票投资框架，用以评估一家公司是否值得投资：

Is there room to at least double sales over the next five years?

What happens over ten years and beyond?

What is your competitive advantage?

Is your business culture clearly differentiated? Is it adaptable?

Why do your customers like you? What societal considerations are most likely to prove material to the long-term growth of the company?

Are your returns worthwhile?

Will they rise or fall?

How do you deploy capital?

How could it be worth five times as much, or more?

Why doesn’t the market realize this?

导言：构建分析框架 #

本报告旨在对泡泡玛特国际集团有限公司（POP MART International Group Ltd., 9992.HK）作为一项长期投资机会，进行一次全面而深入的专家级评估。为确保分析的严谨性与前瞻性，本次评估将严格遵循由著名成长型投资机构柏基（Baillie Gifford）提出的“十问”投资框架。该框架旨在识别那些具备卓越增长潜力与持久竞争优势的非凡企业。

本报告的核心论点将围绕一个关键判断展开：泡泡玛特正处于一个深刻转型的初期阶段，即从一家成功的中国潮流玩具零售商，演变为一个全球认可的、垂直整合的知识产权（IP）娱乐平台。本分析将深入探讨，当前市场是否已充分认知并正确定价了这一根本性的转变。

第一节：五年增长跑道 #

(问题一：未来五年，公司销售额是否具备至少翻倍的增长空间？) #

基于对泡泡玛特历史业绩、核心增长驱动力及宏观市场趋势的分析，结论是清晰的：公司不仅具备在未来五年内实现销售额翻倍的潜力，更有可能超越这一目标。其增长路径由国际市场的爆发式扩张、产品品类的成功多元化以及全球性的“成人玩具”（Kidult）消费潮流共同铺就。

历史背景：超速增长的基因 #

泡泡玛特展现了非凡的指数级增长能力，这为其未来的扩张奠定了坚实的基础。公司营收从 2017 年的 ¥1.58 亿元，迅速增长至 2020 年的 ¥25.13 亿元，期间复合年增长率惊人。在经历短暂的增速放缓后，公司于 2024 年重返超速增长轨道，全年营收同比飙升 106.9%，达到创纪录的 ¥130.4 亿元。这一业绩不仅标志着公司重拾惊人的增长势头，更意味着其业务规模已迈上一个全新的台阶。

关键财务与运营指标	2023 年	2024 年	同比增长率
总收入 (人民币千元)	6,301,002	13,037,749	106.9%
中国大陆收入 (人民币千元)	5,235,537	7,970,598	52.3%
港澳台及海外收入 (人民币千元)	1,065,465	5,067,151	375.2%
毛利 (人民币千元)	3,864,071	8,707,765	125.4%
经调整净利润 (人民币千元)	1,191,078	3,400,000	185.9%
毛利率 (%)	61.3%	66.8%	+5.5 个百分点
经调整净利率 (%)	18.9%	26.1%	+7.2 个百分点
海外门店数量 (含合资)	55	130	136.4%

主要增长引擎：国际化扩张 #

泡泡玛特未来增长的最强劲引擎无疑是其海外业务。2024 年，来自中国大陆以外市场（包括港澳台地区）的收入实现了 375.2% 的现象级增长，达到 ¥50.7 亿元，占总收入的比重从 2023 年的 16.9% 跃升至 38.9%。这清晰地表明，国际化已从战略愿景转变为核心的业绩贡献者。

这种扩张并非被动的出口模式，而是一项积极主动、以实体渠道为先导的全球化战略。公司正在全球核心市场，包括法国、英国、意大利、西班牙以及东南亚各国，迅速铺开其线下直营门店和“机器人商店”（ROBOSHOPs）网络。这种策略通过在巴黎卢浮宫、伦敦牛津街等标志性地点开设门店，高效地建立了品牌在全球消费者心中的高端形象。分析师报告同样看好其海外前景，有预测指出其长期海外收入空间有望接近 ¥100 亿元，并且开店节奏在未来将显著加快。

次级增长杠杆：产品与品类多元化 #

在地域扩张的同时，泡泡玛特正成功地将其业务从核心的“盲盒”人偶拓展至更广泛的产品领域。这一战略旨在降低对单一产品形态的依赖，并提升现有 IP 的商业价值。2024 年，毛绒玩具品类实现了 1,289% 的爆炸性增长，收入达到 ¥28.3 亿元，占总收入的 21.7%。这证明公司能够成功地将 IP 资产的吸引力转化到不同形态的产品上。

同时，定位高端市场的 MEGA 珍藏系列也进入成熟运营阶段，收入同比增长 146.1% 至 ¥16.8 亿元。此外，公司还在积极探索如泡泡积木（POP BLOCKS）和收藏卡牌（POP CARDS）等新品类，这些举措有望打开全新的细分市场，为公司贡献新的业绩增量。

市场背景：把握长期消费趋势 #

泡泡玛特的增长并非孤立现象，而是建立在全球玩具市场稳健增长的宏观背景之上。全球玩具市场规模预计将从 2024 年的 1,144 亿美元增长至 2034 年的 2,031 亿美元，复合年增长率（CAGR）为 6%。

更重要的是，泡泡玛特的定位完美契合了“Kidult”（成人儿童）这一高增长趋势——即成年人为自己购买玩具。2023 年，仅在美国，该消费群体就贡献了 67 亿美元的玩具销售额。泡泡玛特将目标受众明确为 14 岁以上人群，这使其直接受益于这个具有高消费能力和独立审美意识的细分市场的持续扩张。

这种战略定位的意义深远。海外市场 375.2% 的惊人增速，不仅仅是一个财务数字，它强有力地证明了泡泡玛特的 IP 拥有跨越文化界限的普适吸引力。以旗下 IP“THE MONSTERS”（Labubu）在全球范围内的爆火为例，这表明公司已经摸索并建立了一套可复制的、用于在国际市场推出并规模化运营 IP 的成功模式。最初，泡泡玛特在中国的成功可能被归因于其文化特殊性或国内的一时风潮。然而，2024 年在多个大洲实现的爆发式增长，证明其 IP 能够在截然不同的文化环境中引发共鸣——无论是在亚洲市场，还是在巴黎卢浮宫的门店内。这极大地降低了投资的风险，将泡泡玛特从一个“中国消费故事”提升为一个“全球 IP 故事”。因此，其潜在市场（Total Addressable Market）不再局限于中国玩具市场，而是扩展至规模大出数个量级的全球“Kidult”和授权商品市场。

同样，向毛绒玩具等品类的多元化发展，是一项旨在提升现有粉丝“钱包份额”并降低新用户入门门槛的战略举措。盲盒手办以其收藏性和惊喜感吸引特定客群，而毛绒玩具则拥有更广泛的受众基础，常被用作礼物或情感慰藉品。该品类 1,289% 的增长率显示，公司正成功地利用其 IP 资产进入相邻的高销量产品领域，这使得收入基础更加稳固和多元化。

综上所述，未来五年销售额翻倍的目标是完全可以实现的。快速的国际化布局、已被验证的产品多元化能力，以及“Kidult”市场的强劲顺风，为公司提供了多重、强大的、可持续的高速增长动力。

第二节：十年愿景 #

(问题二：十年及更远的未来会怎样？) #

展望十年乃至更长远的未来，泡泡玛特的战略雄心远不止于成为一家玩具公司。管理层的愿景是构建一个以 IP 为核心的全球性综合娱乐平台，其商业模式将对标 迪士尼、漫威和 任天堂 等行业巨头，这些巨头通过宏大的世界观和精巧的创意构建了坚实的商业壁垒。泡泡玛特正在从潮流玩具公司向“IP 全产业链的综合运营平台”转型。

构建娱乐生态系统 #

为了实现这一宏伟蓝图，泡泡玛特正围绕其核心 IP 资产，积极布局多元化的娱乐体验业务，旨在加深 IP 的内涵和故事性，与消费者建立更深层次的情感连接。

主题乐园： 首个城市乐园的开业是公司迈向线下沉浸式体验的关键一步。乐园旨在为 IP 打造一个物理世界，让消费者能够亲身体验 IP 的故事和魅力，从而将 IP 从静态的收藏品转变为鲜活的角色。这一战略与 迪士尼 通过主题乐园强化其 IP 帝国的方式如出一辙。据预测，仅乐园一期就有望为公司贡献 ¥2 亿元至 ¥4 亿元的流水，后续二期的投入运营将带来更大的规模增长。
游戏业务： 自主研发的手游《梦想家园》是公司在线上娱乐领域的另一重要支柱。它不仅是一个潜在的收入来源，更被视为一个“线上宣发渠道”，能够增强粉丝与 IP 的互动性和故事性。更具战略意义的是，游戏可以作为一个低成本的测试平台，用于检验新角色形象或场景概念的市场接受度，再决定是否将其投入实体化生产，从而提高 IP 开发的成功率。
IP 授权与改编： 长期来看，最大的商业化潜力在于 IP 授权及内容改编市场。这个市场的规模远超玩具本身。据估算，在中国，IP 授权市场的规模约为潮玩行业的 2-3 倍，而 IP 改编娱乐（如影视、动漫）市场的规模更是高达潮玩行业的 7-15 倍。随着泡泡玛特旗下顶级 IP 的全球影响力不断扩大，进入这些高利润领域将是其必然的演进方向，这也是其成为真正娱乐巨头的终极目标。

长期经济模型 #

在十年时间维度上，泡泡玛特的收入结构预计将发生根本性变化。虽然直面消费者（DTC）的产品销售仍将是业务基石，但来自主题乐园门票、游戏内购、IP 授权费等高利润率业务的收入占比将显著提升。这一转变将彻底改变公司的估值逻辑，使其不再被视为传统的零售商或玩具制造商，而是更接近于享有更高估值倍数的娱乐和媒体公司。

这种战略布局的深层逻辑在于，主题乐园和游戏并非简单的品牌延伸，而是构建“故事护城河”的战略性投资。对于一个以角色 IP 为基础的公司而言，其核心脆弱性在于 IP 可能只是一时的风尚，热度会随着时间消退，正如早期核心 IP“Molly”的收入贡献一度出现下滑所警示的那样。迪士尼等公司通过将角色融入电影、乐园等故事和体验中，成功地避免了这一问题，创造了超越产品本身的深厚情感纽带。泡泡玛特的乐园和游戏正是其在这方面的首次重要尝试，它们为 IP 提供了叙事背景，赋予其个性和生命力，致力于将短暂的流行转化为持久的品牌价值。

此外，公司在零售业务中磨练出的数据驱动决策能力，将成为其向娱乐领域扩张的独特优势。泡泡玛特通过其 DTC 渠道建立了全球数据中台，实现了精细化的会员运营管理。这种“数据先行”的方法论同样被应用于海外扩张，即先通过电商和 B2B 数据试探新市场，再决定是否投入重资产开设实体店。可以预见，同样的方法将被用于娱乐业务：利用《梦想家园》游戏进行角色设计或故事情节的 A/B 测试，通过乐园的客流数据分析哪些 IP 最受欢迎，从而为未来的内容投资提供决策依据。这种方式能够有效降低娱乐产业中固有的创意风险。

总而言之，泡泡玛特的十年愿景是进化为一家全球性的娱乐公司。若能成功，其业务规模将远超今日，且更加多元化、盈利能力更强，并拥有一个建立在故事和沉浸式体验之上的、更难以逾越的竞争护城河。

第三节：竞争护城河 #

(问题三：你的竞争优势是什么？) #

泡泡玛特的竞争优势并非单一因素，而是一个由专有 IP 引擎、直营渠道飞轮和强大品牌资产共同构成的、相互强化的多层次护城河。这个体系使其在日益激烈的市场竞争中保持着显著的领先地位。

核心优势：一体化的 IP 引擎 #

泡泡玛特最核心的护城河在于其端到端、垂直整合的 IP 发现、孵化、运营和商业化体系。它早已超越了零售商的范畴，进化为一个高效的 IP 平台。

IP 获取： 公司采用多元化的 IP 来源策略，确保了创意资产的持续供给。这包括与全球知名艺术家合作、通过专业的全球星探团队发掘新锐设计师，以及在内部的泡泡设计中心（PDC）自主研发 IP。这种多管齐下的方式构建了一个丰富且动态的 IP 储备池。
IP 筛选与孵化： 公司已经形成了一套成熟的、可复制的 IP 筛选及变现的全链条体系。这套体系基于完备的数据分析预测和对市场趋势的精准把握，能够有效提升 IP 推广的成功率，降低了创意产业固有的“爆款不确定性”。
IP 商业化： 公司牢牢掌控着 IP 的商业化过程，主要通过自有渠道进行销售。这种模式使其能够最大化地攫取 IP 创造的价值。其自有 IP 的统治力体现在财务数据上：2024 年，自有和独家 IP（财报中合并为“艺术家 IP”）贡献的收入占比高达 97.6%。

强化优势：直面消费者（DTC）的飞轮效应 #

公司“砍掉中间商”，通过直营门店、机器人商店和线上电商模式直接触达用户的 DTC 战略，是其竞争优势的重要组成部分。这个庞大的 DTC 网络带来了两大关键好处：

更高的利润率： 通过控制分销渠道，公司能够获取传统模式下被分销商和零售商赚取的渠道利润，这是其实现行业领先的毛利率和净利率的结构性原因。
数据反馈闭环： 每一个线下门店和线上触点都成为一个实时收集消费者偏好数据的“实验室”。销售数据直接反馈给 IP 筛选和设计团队，形成了一个强大的、自我强化的飞轮：受欢迎的产品数据指导创造出更多受欢迎的产品，从而不断提升“爆款”命中率和运营效率。

IP 组合收入分析 (2024 年)	收入 (人民币百万元)	同比增长率
THE MONSTERS	> 1,000	-
MOLLY	> 1,000	-
SKULLPANDA	> 1,000	-
CRYBABY	> 1,000	-
HIRONO	730	106.9%
其他 13 个 IP 合计	> 3,000	-

注：四个头部 IP 收入均超过 ¥10 亿元。

文化共鸣与品牌资产 #

泡泡玛特成功地将其产品从单纯的玩具，提升为一种自我表达的媒介、个性化的标签，乃至年轻一代的“社交货币”。这种品牌定位超越了产品本身的功能属性，与消费者建立了强大的情感连接。其营销策略借鉴了奢侈品的逻辑，围绕角色创造“渴望”与“故事”，将平价商品打造成了令人向往的收藏品。

竞争格局：“一超多强”中的领导者 #

中国潮玩市场呈现“一超多强”的竞争格局，泡泡玛特凭借其营收规模和运营效率，稳居“一超”的领导地位。尽管如 TOPTOY 等竞争对手通过差异化和低价策略实现了高速增长，但泡泡玛特在品牌影响力、IP 储备的深度和广度，以及一体化商业模式上拥有难以撼动的结构性优势。

深入分析可以发现，97.6% 的自有 IP 收入占比是定义其竞争优势的最关键指标。它不仅是高利润率的直接来源，更是公司战略自主权的基石。一个依赖第三方授权的公司（如许多传统玩具制造商），其命运受制于授权方，且必须分享大部分收入。而泡泡玛特通过拥有 IP，将命运掌握在自己手中，可以自主决定开发何种产品、进入哪个市场、尝试何种娱乐形式。更重要的是，这意味着一个爆款 IP 所创造的几乎全部经济价值，都将直接归属于泡泡玛特的股东。这是一种在根本上优于授权商品制造商的商业模式。

同时，其 DTC 网络也构成了对潜在竞争者的强大进入壁垒。一个新锐艺术家或小型品牌难以获得同等的市场曝光度和分销渠道，通常只能依赖利润微薄且数据反馈滞后的批发渠道。而泡泡玛特遍布全球的 500 多家门店和 2,300 多台机器人商店，以及庞大的线上社群，为其大规模推出新 IP 提供了无与伦比的平台。这使得泡泡玛特成为顶尖艺术家的首选合作伙伴，进一步强化了其 IP 管道，形成了一个竞争对手难以复制的良性循环。

综上，泡泡玛特的竞争优势是一条深邃且多维度的护城河，其基石是专有的 IP 引擎，由强大的 DTC 数据飞轮和深厚的品牌资产不断加固。这个一体化的系统创造了强大的进入壁垒，并构成了其卓越盈利能力的基础。

第四节：创新文化 #

(问题四：你的企业文化是否与众不同？是否具有适应性？) #

泡泡玛特的企业文化深刻地烙印着其创始人的远见和企业发展历程中的不断进化。这种文化以创始人驱动的创业精神为核心，以卓越的适应性为标志，并以一种将创意激情与运营纪律相结合的独特方式得以体现。

创始人驱动的愿景与创业精神 #

公司由创始人王宁领导，他的创业历程本身就是一部关于不断适应和迭代的教科书。泡泡玛特的前身是“格子店”，一种寄售零售模式。王宁很快就识别出这种模式因缺乏品质控制和利润率低下而存在根本缺陷。正是这次早期的试错，直接催生了泡泡玛特的诞生——一个基于集中采购、统一品控和统一品牌形象的零售平台，其灵感来源于香港的 Log On 等潮流零售商。这个起源故事生动地展示了一种不畏失败、从实践中学习并果断转型的文化基因。

适应性是核心信条 #

回顾泡泡玛特的发展史，就是一部成功适应市场变化的历史：

从寄售店到潮流零售平台： 实现了对商业模式的第一次根本性升级。
从杂货零售到聚焦 IP： 在发现代理的 Sonny Angel 等 IP 产品拥有更高的增长和利润后，公司果断确立了以 IP 为核心的发展战略。
从依赖单一爆款到构建 IP 矩阵： 早期严重依赖“Molly”这一 IP，在意识到风险后，成功打造了包含 SKULLPANDA、DIMOO、THE MONSTERS 等多个头部 IP 的多元化产品组合。
从本土企业到全球化扩张： 迅速抓住海外市场机遇，从一家中国公司积极转型为全球化企业。
从产品公司到娱乐平台： 业务边界不断拓宽，向主题乐园、游戏等更广阔的娱乐领域延伸。

这一系列成功的战略转型，证明了泡泡玛特拥有一种高度灵活和适应性强的文化。它不固守于任何单一的商业模式，而是以一种近乎偏执的热情，持续追逐最大的增长机会。

注重长期价值的文化 #

公司管理层在公开场合的表态，始终强调创造长期价值。创始人王宁谈及希望将传统与潮流相结合，在国际化的同时，融入中国文化，让世界感受到中国文化的力量。公司公共事务总经理王涛也表示，“我们相信只有对 IP 长期投入才能不断焕发 IP 价值”。这些表述指向一种注重耐心和战略定力的文化，而非追求短期利益的机会主义。公司高管团队的构成也印证了这一点，其成员拥有管理、传媒、金融和战略投资等多元化背景，为公司的长期战略发展提供了有力支持。

这种文化的独特之处在于它实现了一种“结构化的创意”。它将艺术家世界中那种略带混沌的、充满爆发力的创新能量，与现代零售和科技公司所要求的、纪律严明的、数据驱动的执行力结合在一起。创意的一面体现在其庞大的艺术家合作网络和 IP 设计的独特性与情感表达上。而结构化的一面则体现在其“可复制的”IP 筛选体系、用于供应链和会员管理的全球数据中台，以及对新市场进行系统化测试的严谨方法上。这种融合非常罕见且极其强大，它使得公司能够系统性地管理创意过程中固有的不确定性，从而在提升“爆款”命中率的同时，保证了卓越的运营效率。这构成了其区别于竞争对手的关键文化差异。

因此，泡泡玛特的企业文化因其创始人驱动的创业精神和被反复验证的强大适应性而显得与众不同。它将创造性的雄心与运营上的纪律完美结合，营造了一个为持续、长期的创新和增长而生的环境。

第五节：客户连接与社会背景 #

(问题五：顾客为什么喜欢你？哪些社会因素最可能对公司的长期增长产生实质性影响？) #

泡泡玛特的成功，根植于其对消费者深层心理需求的精准洞察和满足。与此同时，公司也在积极应对和把握关键的社会性因素，尤其是监管环境的演变和作为文化输出载体的机遇，这些因素将对其长期发展轨迹产生决定性影响。

顾客亲和力的深层心理学 #

消费者购买泡泡玛特的产品，并非仅仅是购买一件玩具，而是在购买一种复杂的情感体验。其吸引力源于多种强大的心理驱动力：

不确定性与惊喜感： “盲盒”这一核心机制，巧妙地利用了人类对未知的好奇心和对惊喜的渴望。打开盒子前的不确定性，能够刺激大脑分泌多巴胺，产生类似于赌博“开奖”或拆礼物时的愉悦感和兴奋感，从而形成一种强大的激励和行为强化循环。
收藏本能与成就感： 人类天生具有收集的欲望。泡泡玛特 的产品以系列化形式推出，并设置了稀有的“隐藏款”，这直接触发了消费者的收集本能和追求完整的心理需求（格式塔心理学中的“闭合需求”）。每集齐一个系列或获得一个稀有款式，都会带来强烈的成就感和满足感，这种正向反馈会进一步刺激购买行为。
情感连接与自我表达： 泡泡玛特 的 IP 设计注重情感投射，它们被设计成“会说话”的角色，能够与消费者产生共鸣。这些呆萌、可爱或具有独特个性的玩偶，成为消费者情感的寄托，弥补了现实生活中的孤独感，并提供了一种治愈的力量。同时，收藏和展示特定的 IP 也成为一种“个性标签”，是向外界表达“这就是我”的一种方式。
社交属性与归属感： 收藏、交换和讨论泡泡玛特玩偶，已经成为一种重要的社交活动。拥有共同爱好的消费者在线上和线下形成了“趣缘社群”。产品本身成为了促进交流的“社交货币”，满足了年轻人摆脱孤独、寻求群体认同和归属感的深层需求。

实质性的社会因素：风险与机遇 #

在社会层面，两大因素对泡泡玛特的长期发展至关重要：

机遇：文化出海的载体： 泡泡玛特正迅速崛起为中国现代文化输出的一个重要代表。随着其全球业务的拓展，它向世界展示了中国创意产业的全新面貌，这有助于提升国家软实力。这种“文化出海”的定位，可能使其在国际化进程中获得隐性或显性的政策支持，并为其品牌故事增添更宏大的叙事。
已管理的风险：监管与消费者保护： 盲盒模式因其潜在的“成瘾性”，一度引发了监管层面的担忧，构成了公司面临的主要社会性风险。然而，这一风险已在很大程度上得到化解。2023 年，中国国家市场监督管理总局正式发布了《盲盒经营行为规范指引（试行）》。
- 该《指引》为行业发展提供了清晰的规则框架，要求经营者以显著方式公示商品价值、抽取规则和概率；对药品、活体动物等品类设定了禁止销售的负面清单；并建立了未成年人保护机制，如禁止向未满 8 周岁的未成年人销售盲盒。上海市的指引甚至建议单个盲盒售价一般不高于 ¥200 元。
- 这一监管框架的落地，虽然对经营行为施加了约束，但从长远看，它终结了行业野蛮生长的状态，将不确定性转化为确定性。它通过驱逐不良商家，实际上巩固了像泡泡玛特这样合规运营的头部企业的市场地位。

一个清晰的监管框架的建立，对泡泡玛特而言是一个重大的积极催化剂，它将一个关键的潜在风险转化为了竞争优势。在此之前，市场对监管可能“一刀切”的担忧，无疑压制了公司的估值。而最终出台的《指引》聚焦于提升透明度和保护消费者，而非全面禁止，这为行业的健康发展铺平了道路。作为行业领导者，泡泡玛特最有能力和资源来满足这些合规要求，而这些要求无疑提高了新进入者和小型竞争者的运营成本与难度。因此，监管的落地实际上起到了“净化”行业、消除重大不确定性并强化龙头地位的三重作用，这对公司的长期发展是极为有利的。

综上所述，消费者对泡泡玛特的喜爱源于其产品满足了惊喜、收藏、自我表达和社群归属等多重深层心理需求。而最主要的社会性风险——监管不确定性——已经基本消除，为公司创造了一个稳定、可预期的经营环境。同时，成为全球性的中国现代创意文化大使，则为其提供了强大的长期发展顺风。

第六节：财务回报质量 #

(问题六：你的回报是否值得？) #

通过对泡泡玛特关键财务指标的审视，可以得出结论：公司的财务回报不仅是“值得的”，更是“卓越的”。其高企且不断扩张的利润率、顶级的股东权益回报率、稳健的资产负债表以及强劲的现金流生成能力，共同描绘了一家拥有强大经济引擎的高质量企业的画像。

卓越的盈利能力指标 #

毛利率： 公司的毛利率水平在消费品行业中极为罕见，并且仍在持续提升。2024 年，公司毛利率达到创纪录的 66.8%，较 2023 年的 61.3% 提升了 5.5 个百分点。这一高水平直接归因于其商业模式的结构性优势：极高比例的自有 IP（避免了高昂的授权费）、高效的供应链管理以及强大的品牌议价能力。
净利率： 高毛利有效地传导至了净利润端。2024 年，公司经调整净利润达到 ¥34 亿元，对应的净利率约为 26.1%，归属于公司拥有人的净利润同比增长了 188.8%。这充分展示了其商业模式强大的经营杠杆效应。
股东权益回报率（ROE）： 公司为股东资本创造回报的效率极高。根据一项数据显示，其股东权益回报率高达 61.41%。这一数值使其跻身全球顶尖消费品公司的行列，表明管理层在运用股东投入的资本进行价值创造方面表现出色。

强劲的资产负债表与现金流 #

资产负债表： 公司拥有非常健康的财务结构。截至 2024 年 12 月 31 日，公司总权益为 ¥108.8 亿元，而总负债仅为 ¥39.9 亿元，杠杆率处于极低水平。这为公司未来的扩张和抵御潜在风险提供了充足的财务灵活性。
现金流： 业务本身具有强大的“造血”能力。2024 年，公司经营活动产生的净现金流高达 ¥49.5 亿元。充裕的内生现金流，使其能够完全依靠自身来支持其雄心勃勃的全球扩张计划，而无需依赖外部融资。

从更深层次看，66.8% 的毛利率不仅仅是一个财务数据，它更是公司竞争护城河的量化体现。传统的玩具制造商或零售商的毛利率通常在 30-40% 的区间。泡泡玛特接近 70% 的毛利率，更像是软件公司或奢侈品品牌的水平。这种超额利润之所以能够实现，是因为公司：一、拥有 IP，从而避免了向第三方支付授权费；二、控制分销渠道，从而攫取了零售环节的利润；三、创造了一个消费者愿意为其支付品牌溢价的强大品牌。因此，毛利率是衡量公司结构性优势和定价权的最清晰、最直接的单一指标。

总而言之，泡泡玛特的财务回报表现堪称典范。高企且持续扩张的利润率、出类拔萃的股东权益回报率、坚如磐石的资产负债表以及源源不断的经营现金流，这些都是一个拥有强大、可持续盈利能力的高质量企业的明确标志。

第七节：盈利能力的未来 #

(问题七：回报率会上升还是下降？) #

展望未来，泡泡玛特的盈利能力和回报水平有很大概率将继续上升。这一积极预期的背后，是三大结构性顺风的共同推动：有利的地域收入结构转变、显著的经营杠杆效应以及持续的供应链与产品组合优化。尽管短期内存在密集的资本投入，但长期的利润率扩张趋势是清晰的。

顺风一：有利的地域收入组合转变 #

持续的国际化扩张是未来利润率提升的首要驱动力。历史数据显示，海外业务的经营利润率水平已高于国内业务。例如，在 2023 年上半年，海外业务的经营利润率达到 21.0%，高于国内业务的 20.6%。随着增速高达 375% 的海外收入在总收入中的占比不断提升，这种结构性转变将从数学上自然地拉高公司整体的混合利润率水平。

顺风二：经营杠杆效应 #

随着公司业务规模的持续扩大，其经营杠杆效应将日益凸显。公司的许多成本，如企业管理费用、IP 研发成本和部分市场营销开支，其增长速度预计将慢于收入的增长速度。这意味着，更大比例的毛利将能够转化为净利润。尤其是在游戏等数字娱乐业务领域，一旦初期的开发成本被覆盖，其后续的边际利润率极高，将对整体盈利能力产生积极影响。

顺风三：供应链与产品组合优化 #

管理层已将供应链成本优化列为利润率提升的原因之一。随着生产规模的扩大，公司对上游代工厂的议价能力将进一步增强，从而可能降低单位产品的生产成本。同时，公司持续聚焦于 MEGA 珍藏系列等高附加值产品线，以及进一步提升内部自主研发 IP（相较于外部合作 IP）的收入比重，也将对维持和提升高毛利率水平起到支撑作用。

潜在逆风：再投资周期 #

需要注意的是，公司正处于一个雄心勃勃的扩张阶段。在全球范围内快速开设新门店，以及对主题乐园等新业务的重资本投入，将在短期内产生大量的资本开支和运营费用。新开设的、尚处于培育期的门店和新业务线需要一定时间才能达到成熟的盈利水平，这可能会在短期内对利润率的扩张速度构成一定的抑制。

然而，综合来看，公司似乎正在进入一个由多种强大且持久的顺风共同驱动的“利润率扩张超级周期”。首先，向高利润率海外市场的地域组合转变是一个结构性的、多年的趋势。其次，随着公司继续保持高速增长，规模经济和经营杠杆的优势将愈发明显。再次，向自有 IP 的战略转型已基本完成（占比 97.6%），为高毛利率奠定了坚实基础。尽管投资强度很大，但成熟业务强大的盈利能力，使得公司极有可能在支持快速增长的同时，依然实现整体利润率的扩张。这种高速增长与利润率扩张的结合，是实现盈利爆发式增长的经典范式。

因此，对于回报率的未来走向，整体展望是积极的。虽然会经历密集的投资期，但来自国际市场收入占比提升、经营杠杆和供应链优化的结构性顺风，强烈预示着在未来五年内，公司的利润率水平更可能上升而非下降。

第八节：资本配置策略 #

(问题八：你如何配置资本？) #

泡泡玛特的资本配置策略清晰、纪律严明，且完全服务于其作为一家高增长企业的长期价值最大化目标。公司的首要任务是将内部产生的强劲现金流，优先再投资于能够带来高回报的增长机会中，而非将资本过早地返还给股东。

首要任务：为增长而再投资 #

公司的资本配置战略，绝大部分都集中于支持其巨大的内生增长机会。

全球零售网络扩张： 很大一部分资本支出被用于在全球范围内开设新的实体门店和机器人商店。这是驱动国际业务增长引擎最直接、最重要的资本运用方式。
投资新业务： 资本正被用于构建公司娱乐生态的新支柱，包括主题乐园的开发与运营，以及游戏的研发投入。这些是对公司长期愿景的战略性投资。
IP 开发与获取： 对无形资产的投资——即发掘、签约和内部开发新 IP——始终是公司的核心优先事项，旨在为创意管道持续注入新的活力。根据财报，2024 年用于购置不动产、厂房及设备的支出为 ¥2.50 亿元，而无形资产相关的投入也保持在较高水平。

股东回报：未来的考量 #

在当前的高速增长阶段，直接的股东回报（如股息和股票回购）并非资本配置的优先选项。2024 年的年度财务报告中并未披露在该年度有任何大规模的股息支付或股票回购计划。虽然公司过去曾有过分红记录，但目前的战略重心明确地放在了增长上。

考虑到公司能够通过将资本再投资于自身业务而产生极高的回报率（其卓越的 ROE 便是证明），这在当前发展阶段是完全合理且能为股东创造最大价值的策略。当企业能够以超过股东机会成本的回报率进行再投资时，将利润留存用于增长，远比将其作为股息发放更为明智。随着未来业务逐渐成熟、增长率趋于平稳，可以预期公司将转向一个更为均衡的资本配置政策，届时常规性的股东回报将成为可能。

资产负债表管理 #

公司始终保持着一个强大且低杠杆的资产负债表。截至 2024 年底，总资产达 ¥148.7 亿元，远超 ¥39.9 亿元的总负债。这种审慎的财务管理为公司提供了极大的战略灵活性和经营韧性，使其能够在不受债务约束或高额利息负担的情况下，全力追求其增长目标。

公司的资本配置策略与经典“复利型增长机器”（compounder）在其高速发展阶段的模式完全吻合。一家公司只应在能够以高于股东其他投资渠道回报率的情况下保留收益。泡泡玛特极高的股东权益回报率表明，每一元被留存并再投资于业务的资本，都在创造着巨大的增量价值。因此，在当前时点，将再投资置于股息或回购之上，是对于长线股东而言最理性的、价值最大化的决策。这也清晰地表明，管理层看到了前方依然广阔的高回报增长跑道。

综上所述，泡泡玛特的资本配置策略是纪律严明的，并且完全聚焦于长期价值最大化。其优先事项是积极地将其强大的内生现金流，再投资于高回报的增长项目中，其中最主要的是全球扩张和娱乐生态系统的构建。

第九节：指数级价值创造的路径 #

(问题九：如何才能让公司价值翻五倍甚至更多？) #

设想泡泡玛特的市值实现五倍增长的“蓝天情景”，这需要的不仅仅是线性的业务增长，而是公司商业模式和市场定位的根本性重估。这一飞跃可以通过实现以下三大关键转型来达成：

1. 主导全球“Kidult”市场：
- 路径： 成功执行全球扩张计划，不仅在中国，更要在北美、欧洲和东南亚等关键市场成为“艺术玩具”或“设计师玩具”品类无可争议的领导者。这意味着将目前约 130 家的海外门店网络，扩展至遍布全球核心城市的 500 至 1,000 家以上。
- 量级： 这将使目前约 ¥50 亿元的海外业务，转变为一个规模达 ¥250 亿元至 ¥500 亿元的业务板块，从而推动公司总收入轻松突破 ¥500 亿元大关。
2. 创造持久的、跨代际的“超级 IP”：
- 路径： 成功地将旗下至少两到三个核心 IP（例如 THE MONSTERS/Labubu, SKULLPANDA, HIRONO）从流行的玩具产品线，提升为真正的全球性娱乐品牌，其大部分收入将来自非实体产品。
- 量级： 这意味着推出一部成功的动画剧集、一系列年收入数亿美元的爆款手游，以及一个能与西方成熟品牌相媲美的全球授权计划（覆盖服装、文具、家居用品等）。这将使公司能够深入挖掘 IP 改编娱乐市场，而这个市场的规模是玩具市场的 7-15 倍。
3. 实现“娱乐平台”的估值倍数重估：
- 路径： 随着收入结构向主题乐园、游戏和 IP 授权等高利润、经常性或高可扩展性的业务倾斜，市场将不再以玩具零售商的估值逻辑（通常为 15-25 倍市盈率）来为泡泡玛特定价，而是开始将其视为一个高增长的全球 IP 娱乐平台。这样的平台在增长阶段可以享有 30-40 倍甚至更高的市盈率，类似于迪士尼或任天堂在其高速发展期所获得的估值。
- 量级： 盈利增长 3-4 倍（来自前两点）与估值倍数提升 1.5-2 倍的乘数效应，将共同导致市值的 4.5-8 倍增长。分析师已预测公司未来几年净利润的复合年增长率高达 61-67%，这表明盈利增长的部分具有高度的可实现性。

这一宏伟蓝图的实现，本质上是押注于公司有能力利用现代化的 DTC 和数字战略，在压缩的时间内复制“迪士尼模式”的成功路径。迪士尼花费了数十年时间，通过从动画到商品再到主题乐园的缓慢演进建立了其帝国。而泡泡玛特正试图同时执行这个剧本的所有部分：全球产品发布、主题乐园建设和数字游戏开发。它的优势在于与消费者之间建立的直接、富含数据的关系，这是迪士尼在早期发展阶段所不具备的。这种关系使得公司能够更快地进行产品迭代，并以一种资本效率更高的方式来测试和扩展新的娱乐项目。通往五倍价值之路，正是建立在对这个现代、加速版经典 IP 飞轮模型的信念。

因此，市值增长五倍是一个合乎逻辑的长期可能性。它要求公司在三个方面成功执行：全球市场渗透、将核心 IP 提升为真正的娱乐品牌，以及随之而来的市场对其估值倍数的重估。而实现这一转型所需的基础模块，已经各就各位。

第十节：市场的盲点 #

(问题十：为何市场没有意识到这一点？) #

尽管各项数据和战略规划呈现出极为积极的态势，但市场对泡泡玛特的估值可能仍未完全反映其长期潜力。这种潜在的价值错配，可能源于市场认知仍停留在过时或不完整的叙事上。

叙事滞后：“盲盒热” vs. “全球 IP 平台”
- 市场的主流看法可能仍将泡泡玛特主要定义为一家中国的“盲盒”公司。这种叙事带有一定的负面含义，暗示其业务可能只是一阵国内的潮流，容易受到消费者口味变化和监管政策的冲击。
- 市场可能尚未完全消化公司向一个多元化的、全球性的 IP 企业转型的速度和规模。近 40% 的收入来自国际市场是一个非常近期的发展，可能还未完全反映在市场的共识观点中。
对跨文化吸引力和 IP 生命力的怀疑
- 部分投资者可能对由中国艺术家设计的 IP，能否获得与美国或日本工作室创造的角色同等级别的、持久的全球吸引力持怀疑态度。尽管近期 Labubu 在全球的成功是对此最强有力的反驳，但市场可能需要看到更多此类成功的案例才能完全信服。
- 投资者可能对 IP 的生命周期感到担忧，他们或许还记得 Molly 早期收入的下滑，并质疑公司是否有能力在长达数十年的时间里有效管理 IP 的生命周期。公司系统化的 IP 管理方法是对此的回应，但这比量化季度盈利要困难得多。
地缘政治与宏观经济的阴影
- 作为一家在香港上市的中国公司，泡泡玛特的股票不可避免地受到更广泛的地缘政治风险溢价和对中国经济宏观担忧的影响。这些自上而下的因素可能会掩盖公司自身的卓越基本面，导致无论其运营表现如何，都存在一定的估值折让。
关注短期风险
- 市场可能过度关注短期风险，例如中国消费市场的潜在放缓、来自 TOPTOY 等竞争对手的加剧竞争，以及与其雄心勃勃的扩张计划相关的执行风险，而低估了其长期全球机遇的巨大规模。

潜在的超额收益（Alpha）的主要来源，正是市场对泡泡玛特“中国消费品公司”的认知，与其正在浮现的“全球娱乐 IP 公司”的现实之间的套利空间。中国消费股通常因对国内竞争、经济周期和监管的担忧而存在估值折价。而全球娱乐 IP 公司（如 迪士尼、任天堂）则因其持久、高利润、全球化的收入流而享有估值溢价。泡泡玛特正处于从前者向后者转型的过程中。投资机会在于，当市场主要仍以后一种叙事为其定价时买入，抢在市场完全认识到并以后一种叙事重新为其估值之前。2024 年的财务业绩，是这一转型不仅是计划、更是现实的第一个具体、大规模的证据。

综上所述，市场潜在的错误定价，可能源于其更新公司叙事上的滞后、对其 IP 全球化和长期潜力的怀疑，以及更广泛的地缘政治担忧。机会之所以存在，是因为公司的基本面转型速度似乎超过了市场认知和定价的速度。

结论：投资论点与最终建议 #

综合分析 #

通过应用柏基的“十问”投资框架，本报告揭示了泡泡玛特是一家卓越的成长型公司。它拥有广阔的五年增长跑道（问题一）、一个成为娱乐巨头的宏大十年愿景（问题二），以及一条由专有 IP 和 DTC 飞轮构建的坚固护城河（问题三）。这一切都得到了一种适应性强的、创始人驱动的文化的支持（问题四），并与消费者建立了深厚的情感连接（问题五）。公司的财务回报极为出色（问题六），且有望继续提升（问题七）。它正以理性的方式配置资本以抓住增长机遇（问题八），展现了一条通往指数级价值创造的清晰路径（问题九），而这可能尚未被市场完全理解（问题十）。

投资论点 #

泡泡玛特是一项极具吸引力的长期投资标的。公司正处于利用其已被验证的 IP 创造引擎，来攫取价值数千亿美元的全球“Kidult”和娱乐市场的巨大份额的早期阶段。其高利润、高现金流的商业模式为这一扩张提供了充足的“燃料”，而从中国零售商向全球 IP 平台的转型，则为其带来了盈利大幅增长和估值显著重估的双重潜力。

对当前价格的判断 #

估值与分析师共识摘要	当前数值/评级
分析师共识评级	强烈推荐 (85.71% 评为“强烈推荐”)
平均目标价 (港元)	313.34
最高目标价 (港元)	410.90
最低目标价 (港元)	63.35

注：目标价数据截至 2025 年 9 月 24 日的预测，仅供参考。

基于本报告的深入分析，泡泡玛特目前的股价对于具备长远眼光的成长型投资者而言，是一个合适的介入点。分析师群体压倒性的“强烈推荐”共识评级和远高于现价的目标价，进一步支持了这一正面看法。尽管股价已取得不俗表现，但考虑到全球机遇的巨大规模，其增长之旅远未结束。

核心风险提示 #

尽管前景光明，但投资仍面临以下主要风险：

执行风险： 在全球范围内快速进行零售扩张和进入新的娱乐领域，其管理复杂性巨大，存在执行不达预期的风险。
IP 风险： 创意产出可能面临枯竭，或者未能成功推出新的爆款 IP 来接替当前的核心 IP 组合。
竞争风险： 在国内和国际市场，来自万代、Funko 等老牌巨头和新兴竞争者的竞争日益加剧。
地缘政治风险： 中国与主要西方市场的关系若出现显著恶化，可能会阻碍其海外扩张进程并影响投资者情绪。

使用 Hugo+Congo 构建个人站点

Thu, 18 Sep 2025 11:10:58 +0000

近期用 Hugo 配合 Congo 主题搭建了个人博客站点，经过简单配置和“装修”后目前已经上线运行。

本文简要记录配置与部署过程中遇到的问题与解决方案，并谈谈对 Hugo & Congo 设计思想的理解。

1. 配置过程 #

Hugo 的整体配置流程较为简单，大部分问题参考官方文档即可快速解决，因此这一环节仅做简要记录：

本地安装 Hugo，创建站点。
使用 Git Submodule 的方式安装 Congo 主题。
参照 Congo 文档完成配置：基本配置 · Congo
将站点项目提交到 GitHub。
在 Vercel 上创建项目并关联 GitHub 仓库，配置自动部署。
针对站点做简单装修和扩展优化：
1. 主页菜单添加 RSS
2. 集成 Artalk 评论系统
3. 集成 Google Analytics
4. Git 忽略 public 和 resources
5. 自定义 favicon

完成后，无论发布文章还是修改站点，只需将变更 push 到 GitHub，Vercel 即可自动部署。整个工作流自动、简洁，可将更多精力放在内容生产上，而且 Vercel 的免费额度足以支撑个人站点。

2. 过程问题排查和解决 #

以下为部署过程中遇到的问题，均通过搜索和 AI 辅助解决。

多语言相关 #

修改默认语言代码 #

我的母语为中文，借助当前强大的 LLM，可以轻松将文章转换成英文，创造更多连接的可能性。

Hugo 与 Congo 对多语言支持良好，且已支持简体中文。但 Congo 默认的简体中文语言代码为 zh-Hans，在日常配置中略显繁琐。

为简化使用，我将 themes/congo/i18n/zh-Hans.yaml 复制到项目根目录的 i18n/ 并重命名为 zh.yaml（即 i18n/zh.yaml）。这样等价于将简体中文的语言代码调整为 zh，同时可直接编辑 i18n/zh.yaml 来覆盖主题默认的简体中文翻译。

双语文章的内容组织形式 #

对于多语言内容的组织，Hugo 提供多种方式。我采用最直观的“文件名配置法”：在同一个页面包目录下，用 *.语言代码.md 区分不同语言的页面。

例如一篇文章“我的精彩旅行”，目录结构如下：

content/posts/my-awesome-trip/

index.zh.md（中文内容）

index.en.md（英文内容）

featured.jpg（中英文共享的图片）

需要在 index.zh.md 和 index.en.md 中设置相同的 translationKey。Hugo 的多语言引擎会自动处理语言切换、URL 前缀、站点地图（会生成一个指向各语言 sitemap 的 sitemap index 文件）、分类与标签等细节。

修正中文阅读时间错误的问题 #

Hugo 支持“文章阅读时长”的计算和显示。但默认配置下，中文文章的阅读时长偏差较大，主要原因有二：

Hugo 默认基于英文阅读速度（约 200 词/分钟），对中文不够准确。
中、日、韩文属于 CJK 语言，这类语言的字数计算与英文不同，需要特别配置与声明。

解决方法如下。

步骤 1：配置 Hugo 支持 CJK 语言 #

在 config/_default/hugo.toml 中开启 CJK 支持：

# 其他配置...
baseURL = "https://example.com/"
defaultContentLanguage = "zh"
hasCJKLanguage = true # 支持中文、日文、韩文字符统计

步骤 2：配置中文阅读速度 #

在 config/_default/languages.zh.toml 中设置中文阅读速度：

languageCode = "zh"
languageName = "中文"
languageDirection = "ltr"
weight = 1

title = "网站标题"

[params]
 dateFormat = "2006-01-02"
 reading_speed = 400 # 中文阅读速度：400 字/分钟
 # 其他参数...

步骤 3：创建自定义阅读时间模板 #

创建文件 layouts/partials/meta/reading-time.html，覆盖 Congo 主题默认模板：

{{- $readingSpeed := .Site.Language.Params.reading_speed | default 200 -}}
{{- $wordCount := .WordCount -}}
{{- $readingTime := math.Ceil (div (float $wordCount) (float $readingSpeed)) -}}
<span title="{{ i18n "article.reading_time_title" }}">
 {{- i18n "article.reading_time" (dict "Count" $readingTime) | markdownify | emojify -}}
</span>
{{- /* Trim EOF */ -}}

该模板获取文章字数 $wordCount，除以 reading_speed 后向上取整，并按多语言模板显示。

Vercel 部署 #

Build 时找不到 layout 文件 #

首次部署时出现如下 WARN 与 ERROR：

WARN found no layout file for "html" for kind "page": You should create a template file which matches Hugo Layouts Lookup Rules for this combination.
WARN found no layout file for "html" for kind "taxonomy": You should create a template file which matches Hugo Layouts Lookup Rules for this combination.
WARN found no layout file for "html" for kind "term": You should create a template file which matches Hugo Layouts Lookup Rules for this combination.
WARN found no layout file for "html" for kind "section": You should create a template file which matches Hugo Layouts Lookup Rules for this combination.
ERROR render of "/404" failed: ".../themes/congo/layouts/baseof.html:1:4": execute of template failed: template: 404.html:1:4: executing "404.html" at <partial "functions/warnings.html" .Site>: error calling partial: partial "functions/warnings.html" not found
Error: error building site: render: failed to render pages: render of "/" failed: ".../themes/congo/layouts/baseof.html:1:4": execute of template failed: template: index.html:1:4: executing "index.html" at <partial "functions/warnings.html" .Site>: error calling partial: partial "functions/warnings.html" not found

报错解读 #

构建时找不到任何布局（layout）文件。
渲染需要的 warnings.html partial 也未找到。

原因 #

主题以 Git Submodule 引入。将仓库推送到 GitHub 时只包含了指向主题的“指针”，Vercel 默认不会拉取子模块，导致构建时 themes/congo 为空，Hugo 无法找到主题文件。

解决方案 #

在 Vercel 项目中添加环境变量以拉取子模块：

Name: GIT_SUBMODULES_STRATEGY
Value: 1

保存后重新部署。Vercel 会执行 git submodule update --init --recursive，主题文件被完整拉取，构建即可成功。

部署后页面错乱 #

站点可访问，但页面布局错乱。浏览器控制台显示 main.bundle.min.css 加载失败。

原因 #

Hugo 构建时的 baseURL 设为 https://yandong.xyz/（无 www），生成的资源链接是绝对路径，如 https://yandong.xyz/css/main.bundle.min.css。
Vercel 域名配置将根域名 yandong.xyz 重定向到 www.yandong.xyz。
页面在 www 域名下加载非 www 域名资源发生重定向与同源策略冲突，导致样式未加载。

解决方案 #

统一 Hugo 的 baseURL 为 https://www.yandong.xyz/，与 Vercel 最终域名一致。重新部署后，资源链接与页面同源，请求不再跨域或重定向，问题消失。

3. 对 Hugo & Congo 设计理念的理解 #

组合 > 继承 #

Hugo 的渲染查找顺序为：项目 layouts > 主题 layouts > Hugo 内置。通过“组合式覆盖”替代传统的“继承”关系。就像“图层”的概念：只需在最顶层（项目）绘制要修改的部分，即可覆盖底层内容，无需修改或继承底层，实现高度自由且稳健的自定义。

配置分离 #

Hugo 与 Congo 将大量开关与选项（如社交链接、评论系统）放入配置文件而非模板硬编码。Congo 进一步细化常用配置：

languages.[语言].toml 管理多语言
menu.[语言].toml 管理菜单
params.toml 管理主题外观与参数
…

以内容为中心的资源组织 #

传统做法常将内容（.md）与资源（图片）分离在 content/ 与 static/。Hugo 的页面包（Page Bundles）理念是：资源应与消费它的内容共存于同一目录。文章与配图在逻辑上不可分，在文件系统上亦应一致，这提升了可移植性与可维护性，并便于相对路径引用。

包裹复杂性 #

针对多语言、图片处理、多站点输出等复杂问题，Hugo 提供原生方案，用户无需过多处理底层细节与性能、兼容性问题。

4. 实践原则 #

基于上述理解，我个人会遵循形以下实践原则：

永远不要直接修改主题文件 #

始终在项目根目录的 layouts/、assets/、static/ 中创建文件来覆盖或补充主题；配置集中于项目的 .toml。使项目与主题解耦，后续升级主题时无需担心自定义丢失。

拥抱页面包 #

只要文章包含图片或其他资源，就为其创建目录，并将内容文件命名为 index.md。使用相对路径 ![…](./image.jpg) 引用资源，使内容单元（文章 + 图片）独立、完整、易维护，便于备份与迁移。

遵循 Congo 推荐的项目结构 #

为充分利用默认配置，你的项目结构应类似：

.
├── assets
│ └── css
│ └── compiled
│ └── main.css # 由构建生成
├── config # site config
│ └── _default
├── content # site content
│ ├── _index.md
│ ├── projects
│ │ └── _index.md
│ └── blog
│ └── _index.md
├── layouts # custom layouts for your site
│ ├── partials
│ │ └── extend-article-link.html
│ ├── projects
│ │ └── list.html
│ └── shortcodes
│ └── disclaimer.html
└── themes
 └── congo # git submodule or manual theme install

以上为个人实践记录与理解，希望对你有所帮助。如遇到其他问题，欢迎留言交流。

如何在战争与制裁下保全自己的资产

Sat, 05 Apr 2025 00:00:00 +0000

读到一篇发在 Reddit 的 FatFIRE 版块的帖子：War, sanctions, immigration: my FatFIRE attempt in Russia。

作者是一位俄罗斯人，详细讲述了俄乌战争爆发后，他作为投资者的亲身经历。我认为这篇帖子对同样可能面临地缘政治风险的我们具有重要参考价值。

作为“东大”投资者，很有必要从中吸取经验，未雨绸缪，及时行动。

一些背景信息 #

什么是 FatFIRE？ #

首先需要解释一下 FIRE 运动。FIRE 是 “Financial Independence, Retire Early”（财务自由，提前退休）的缩写。而 FatFIRE 则指拥有更充裕资金储备的 FIRE 实践者，他们通常拥有数百万美元资产，能维持较高生活水准。

俄乌战争与制裁 #

2022 年初，俄罗斯与乌克兰的战争爆发后，国际社会对俄罗斯实施了前所未有的经济制裁。这不仅改变了地缘政治格局，也给俄罗斯普通民众和投资者带来巨大冲击。

关于俄罗斯遭受的制裁，以下内容来自腾讯元宝 AI：

SWIFT 系统切断
2022 年 2 月，美欧将俄罗斯 5 家主要银行及 13 家实体排除在 SWIFT 国际结算系统之外，导致俄罗斯跨境支付能力严重受限，国际贸易受阻。2025 年欧盟进一步禁止使用俄罗斯央行开发的 SPFS 金融信息传输系统，扩大对俄金融孤立。

外汇储备冻结
西方冻结了俄罗斯约 3500 亿美元外汇储备，其中 2140 亿美元存放在欧洲清算银行，导致俄罗斯丧失汇率调控能力，卢布汇率波动幅度扩大三倍。瑞士也冻结了俄罗斯价值 84 亿美元的海外资产，包括房地产、飞机等。

金融机构制裁
欧盟禁止与俄罗斯 12 家国有企业交易，并限制提供信用评级服务；美国将俄罗斯央行、国家财富基金列入 “特别指定国民名单”（SDN List），冻结相关资产。

能源出口限价与禁运
欧盟对俄罗斯原油实施 65–71 美元/桶的价格上限，压制其能源收入（占预算比例从 45% 降至 27%）。2025 年美国提出对购买俄能源国家征收 500% 关税的草案，进一步打击其出口。

高科技产业封锁
美欧对半导体、航空航天、数控机床等关键技术实施出口管制，限制俄罗斯获取军事和工业发展所需设备，例如禁止向俄出口 CNC 机器软件、无人机控制器等。

贸易与物流限制
欧盟关闭对俄领空，禁止俄罗斯船只进入港口，并对 “影子舰队”（绕过石油限价的运输船）实施港口禁入；美国还限制俄罗斯获取两用商品（如化学前体、催泪剂原料）。

这位俄罗斯投资者的真实遭遇 #

该投资者原本拥有多元化投资组合和可观的财富积累，但在战争与制裁下，其财务安全网几乎瞬间崩塌。以下是他的亲身见闻：

外汇和货币困境 #

货币贬值：卢布在两周内贬值 50%，虽随后部分恢复，但外汇市场已完全改变
外币账户冻结：银行中的美元、欧元等外币资产被冻结，无法自由转移或兑现
现金溢价：实体外币现金在黑市的交易价格比官方汇率高出 20–30%
支付系统中断：俄罗斯发行的 VISA 和万事达卡在境外完全无法使用
资金跨境转移困难：
- 多数银行拒绝处理 SWIFT 国际转账
- 国际经纪公司如 Interactive Brokers（IB）拒绝为俄罗斯居民开设新账户
- 携带超过 1 万美元现金出境被严格禁止
加密货币成为出路：几乎成为唯一可行的资产转移渠道

股票投资危机 #

本地市场承压：俄罗斯股市遭受重创，部分 ETF 和债券停止付息或被强制退市
国际投资受限：其 60% 资产配置于标普 500 与欧洲斯托克 600 指数，但因制裁限制，这些持仓难以及时卖出变现

旅行和其他生活影响 #

航空交通受阻：机票价格飙升，多数外国航空公司停飞俄罗斯航线
出境限制：边境管控严格，变相限制公民出境
签证困难：获得他国签证难度大幅增加
法规快速变化：限制措施不断更新，三个月前有效的操作指南可能已失效
身份认同危机：作为俄罗斯公民在他国不受欢迎，作者也经历了严重的身份认同问题

关键教训与应对策略 #

核心教训：你的钱可能不是你的钱 #

该经历揭示了一个残酷现实：在极端情况下，你名下的资产可能并不真正属于你：

通过国内渠道购买的海外 ETF：可能因制裁而无法交易或赎回
国内银行的外币账户：可能被冻结或限制使用
法币贬值风险：本币可能在短时间内大幅贬值
债券违约风险：政府或企业债券可能违约或被强制退市

实用建议与应对策略 #

基于上述教训，建议采取以下防范措施：

持有适量外币现金：保持一定比例的实体外币现金储备，应对紧急情况
开设海外银行账户：将部分资产分散存放在不同司法辖区的银行
使用海外券商账户：直接通过国际知名券商持有海外股票与 ETF，降低中介风险
配置加密货币资产：结合离线存储方案，作为资产保存与转移的备选通道

结语 #

就在写作本文时，特朗普发起新一轮全球关税战，资本市场哗然，全球股市大跌。
在全球化退潮、地缘冲突加剧的当下，未雨绸缪地进行资产保全规划比以往任何时候都更重要。
价值投资者的行事原则之一是：不预测，只应对。愿本文能带给你一些启示，并促使你尽早行动。

匮乏感的幻觉

Mon, 31 Mar 2025 00:00:00 +0000

和妻子逛书店，聊到学生时代的阅读，想起我阅读欲最旺盛的时候是初中阶段。那时语文、历史课本几乎整本背下来，家里为数不多的旧书也读了个遍，捡到一本说明书都要从头到尾读完。但这份阅读欲在当时并没有被很好地满足，我自己也没意识到那种状态有多难得。

长大后，阅读欲不再那么强烈，但年少时的“匮乏感”却始终没有摆脱。我们已身处一个“无论想读什么，只要动动手就可以读到”的时代，所谓“匮乏感”其实是一种幻觉，它源自生存本能，并被成长经历所强化。

不仅是阅读，对于爱、金钱、他人的认可，我们也会产生类似的幻觉：永远匮乏、永不满足。如何识别并超越这些“匮乏感”的幻觉，或许是人生的重要母题之一。